门店店长和老板应该怎么做才能让员工年后准时回店呢？

门店店长和老板应该怎么做才能让员工年后准时回店呢？

首先，要让员工年后准时回店，你要让员工知道准时回店干什么？员工才有方向。老板和店长要制定好年后的第一场会议，会议的主题内容有3点。

一、总结上一年的得与失

如果店长不懂得总结上一年的得与失的话，员工会没有方向，因为员工不知道自己上一年究竟干得好不好，做得好之后有哪些机会？做的不好应该怎么修正，员工就会茫然，没有状态。

二、表彰团队和个人，发放奖金

做的好的部门和个人需要表彰和激励，另外还要发放上一年的奖金，有些门店是年前发放奖金，也有门店是年后才发，年后再发奖金的好处是可以作为约束员工准时回店的一个条件。

三、制定新一年的工作计划、业绩计划和激励方案

很多门店都会提前和员工说让他们一定要准时回店，但是很多员工真的不知道准时回店后要干嘛，回那么早客户又都还没回来，我为什么要那么快回来？所以在年后必须马上开会，让员工知道店里2019的工作计划、业绩计划和激励方案，如果他没有准时回店，他就不知道今年应该怎么做，所以必须准时回店。

总结：要让员工准时回店，你得让他知道他准时回店可以得到什么？

一是了解自己在上一年的收获；

二是收获表彰和奖金；

三是清楚门店新一年的计划和激励机制，明确自己的方向和目标计划，当员工知道他准时回店有以上3点收获时，让员工准时回店也就不是难事了！